第40章 善后营销 (第1/5页)

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发生了如此大规模的抵制事件，所产生的后果自然不只是几个小丫头产生了心理创伤这么简单。

可以预见的是，这将会在韩国乃至亚洲范围内掀起一轮新的对于粉丝运营模式的探讨。

以及会出现更多关于idol文化对于青少年成长的利与弊的讨论。

但这一事件对于直接利益方S.M公司而言，宣告了市场部门，企划部门和公关部门最近这一系列对于少女时代这个被公司给予厚望的划时代女团所策划的营销策略和公关行为的失败。

而失败，是要追责的。

最重要的，是要收拾烂摊子，并决定今后应该怎么办。

所以，作为少女时代管理团队的最底层，三位经纪人在送成员回到宿舍之后，就急忙赶到公司，参加紧急召开的部门会议。

……

美国，波士顿。

李秀满听着听筒那边传来的市场部门和公关部门负责人的争吵，有些疲惫靠在沙发上。

李秀满作为韩国最大偶像经济公司的实际掌控人，所面对的压力自然不仅仅是公司内部的权力倾轧，还有外部对手的竞争，更有上头更高层权力的压迫。

韩国男团市场已经趋于饱和，东方神起正在巅峰。

superjunior正在迈向全盛期。

公司新推出了SHINee这个男子组合，也只是在存量市场中多切下一块蛋糕，而无法拓展市场。

可哪怕有这三个男子偶像组合，却只是在维持着S.M公司的基本盘。

更可怕的是，一定程度而言，公司内的男子组合已经出现了内部彼此倾轧的趋势。

因此，S.M公司迫切需要开拓新的市场。

韩国已经很多年没有什么像样的女子团体了，自从第一代女团逐渐消失在舞台之后，这几年每一个推出女团的尝试都折戟成沙。

吸取了天上智喜的教训和经验，李秀满信心勃勃的打造了少女时代这个他有信心开创女团盛世的组合。

借着superjunior的经验，少女时代人数众多。这不仅能节省舞团的费用，还可以赋予组合更多不同的色彩，扩大组合的接触面，吸引更多喜好不同的粉丝。