第3880章 分工不同 (第4/5页)

果不其然到的时候，迟瑞还在说着。

倒也不是在安排具体的工作了，而是在做着路演之前的动员，让国内团队和国际团队双方的人员心潮澎湃起来，这也是必须的事情。

要让投资者，相信你们公司好，首先你们这些员工得相信自己的公司好。

“国有银行股份制改革是国内乃至世界金融史上具有里程碑意义的大事，我们做为这段波澜壮阔的改革历史的参与者要明白，这是一场没有退路的“背水一战”、一场输不起的战役。

一切没有现成模式和经验可循，一切都是在摸索中走过。每前进一步，特别是在一些重大关口的创新和抉择上，我们付出的都是常人难以想象的艰辛才走到了今天。

我们共商银行早在1999年开始，就为了今天做准备了，当时我就说了“先打扫干净房间”，部分剥离不良资产之际股改拉开序幕，

经过我们全行大打资产质量攻坚战和经营效益翻身仗。从2000-2004年，依靠自身努力使不良资产余额下降2052亿元，解决了近1万亿元的借新还旧贷款，新增贷款不良率控制在1.6%以内，

并保持了年均近30%的净利润增速，为顺利实施股份制改革创造了有利条件……我们想尽办法完成利润目标，为股改创造条件。