第31章被卖了 (第2/5页)

“其实这套东西才是最重要的。”

罗阳笑了笑，示意行政将自己做的文件内容往下一页翻。

“一二级节点管控。”

他读了一下标题，接着不紧不慢的道：“样板先行里制定下来的每个施工环节的时间，就是制作一二级节点的基础依据，用流水节拍图定下整个建设过程的工序之后，就可以把各个环节的时间填进去，最后就能得到整个流程的时间节点表，这个表就是工程系统用来管控工期进度的工具。”

“好！”

罗阳的话刚说完，蒋方杰就喊了出来：“这是个好东西！”

梁兴民也点头：“老蒋，就在金兰苑二期和浦东那个项目上搞样板先行，争取两个项目结束后就把我们自己的标准工期给搞出来！”

标准工期这玩意，其实早就有这一说法，只是每个公司都有点不一样。

譬如万科，常年跟着他做的总包单位施工水平在那里，他最初的标准工期就是按照这个水平制定的，当然，即便后来换了别的总包来，他也是用这套标准来要求人家。

有时候遇上水平差的，往往就会发生延误工期的事情出现。

又譬如某碧，起初标准是拿地后100天开工，200天开盘，后来标准工期又压缩到拿地后180天开盘。

你以为这就是最牛的了，不，还有更魔幻的。

他们最后一路狂奔到13579标准体系，这意味着要拿地后1个月开工，3个月景观示范区和样板房对外展示，5个月预售，7个月现金流回正，9个月清盘。

现在金城地产要做的也是这个，有了样板先行的这套方法，完全可以依据熟悉的总包单位的施工水平来制定一套各个工序的工期标准。

在这之前，全凭经验，俗称跟着感觉走。