第124章 整合 (第3/5页)

人力资源部门的王姐提出：“人员的调配也存在问题，有些岗位人手过剩，而有些关键岗位却人手不足。”

林洛果断地说：“进行全面的人员评估，根据实际需求重新分配岗位，让每个人都能发挥最大的作用。”

讨论结束后，林洛亲自带领一个工作小组，深入到各个部门进行实地考察和调研。他们仔细查看了工作记录、文件资料，与基层员工进行交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难。

在生产车间，林洛发现生产线上的物料供应不及时，导致生产进度受阻。他立刻召集相关负责人，要求建立更高效的物料配送机制。

“不能因为物料的问题影响生产，这会给基地带来巨大的损失。”林洛严肃地说道。

在仓库，林洛发现库存管理混乱，货物存放无序，查找和盘点十分困难。

“马上制定新的库存管理制度，对货物进行分类、标识和定期盘点。”林洛命令道。

在办公区域，林洛注意到文件堆积如山，办公环境杂乱无章。

“整理办公环境，建立电子文档管理系统，提高文件处理的效率。”林洛说道。

对于一些工作态度不积极、效率低下的员工，林洛并没有直接批评指责，而是与他们进行单独谈话，了解他们的想法和困惑，鼓励他们积极改进。

“我相信大家都有能力做好工作，只要我们一起努力，就能让基地变得更好。”林洛的话语充满了鼓励和信任。

经过一段时间的整顿，基地的内部管理逐渐走上正轨。部门之间的协作更加顺畅，工作效率大幅提高，员工们的工作积极性也得到了极大的提升。